九游会j9集团坚持科学谋划 ，增强顶层设计 ，以全面对标世界一流、体例“十四五”计划为抓手 ，构建了五概略系 ，战略生长蓝图越创造晰。构建战略价值体系。聚焦广东打造新生长花样战略支点的阵势 ，明确集团的定位是“粤港澳大湾区国家战略新兴工业领导者” ，使命是“引领新兴工业 ，共创美好未来” ，愿景是“做有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司” ，价值观是“效劳社会、客户至上、以人为本” ，九游会j9精神是“开放容纳、务实立异、追求卓越、永不言败” ，生长口号是“九游会j9 ，让未来更美好”。构建战略框架体系。打造“1234”战略框架 ，1是明确一大主业：国有资本投资；2是实现两大目标：广东省省属企业先进制造业龙头企业 ，高质量迈进世界500强企业；3是做强三大重点偏向：新质料、生物医药与食品、数字创意与融合效劳；4是建设四大功效：融、投、营、退。构建战略目标体系。分为“3+3”两个阶段。前三年 ，主要以集团深化革新“1+11”三年行动计划为抓手 ，已经实现“1158”目标。未来三年 ，要聚焦“投资、制造、效劳” ，做好三件大事：一是加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业 ，二是加速打造国有企业原创技术策源地 ，三是加速实现国有资本投资公司试点高质量转正 ，主要以集团“5+5”厘革为抓手 ，即加速打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌” ，构建6S战略治理、5C价值治理、科技立异治理、干部人才治理、综合监督治理“五概略系” ，实现“2218”目标（营业收入2,000亿元、总资产2,000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%）、高质量迈进世界500强。构建战略执行体系。制定“333”战略抓手 ，即围绕新质料、生物医药与食品、数字创意与融合效劳三大主业 ，打造资本投资、运营治理、资产治理三大利润中心 ，提升工业投资、工业运作、产融结合三大能力 ，形成“以新质料为主的1个支柱板块+以生物医药与食品、数字创意与融合效劳为主的2个生长板块+以外贸、工业空间、金融为主的N个培育板块”为花样的“1+2+N”工业集群 ，着力买通工业链 ，做强立异链 ，提升价值链。构建战略管控体系。适应国有资本投资公司革新需要 ，梳理明确集团总部的治理定位是：管战略定偏向、管考核提效益、管风控可连续、管人才强优势 ，重点解决效率的问题；集团总部的经营定位是：资本投资、共享赋能、科技立异 ，重点解决效益的问题。