编者按：党的二十大召开后，集团各级党组织迅速兴起学习宣传贯彻热潮，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，不绝提高把偏向、谋阵势、定政策、促革新能力，有力推动革新生长、生产经营、科技立异、重大项目建设等重点任务落实，为集团提前三年完成“十四五”“1158”业绩目标、实现三年业绩翻一番提供了坚强政治包管。为全面贯彻落实党的二十大精神，凝心聚力实现集团“2218”目标、高质量奋进世界500强，现推出“奋进新征程 党建开新篇”系列报道，专题介绍各企业党建事情好经验好做法。
近年来，丝纺集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，以“融合型”思路将党建事情贯串企业革新生长的方方面面，推动党的建设与中心事情深度融合，实现“1+1>2”的总体目标，泛起高质量党建引领企业高质量生长的良好态势。2022年实现营业收入32.78亿元，营业收入三年坚持稳定增长，外综业务出口1.78亿美元，同比增长5.95%，规模连续位居全省第一。
▲丝纺集团党委组织收听收看党的二十大开幕会
一、增强党的领导，为践行国企使命任务凝心铸魂
坚持把党的政治建设摆在首位，把牢正确政治偏向，推动宽大党员干部在学思践悟中坚定信念信心、筑牢政治忠诚，汇聚推动企业生长的强大协力，把党建事情的效果转化为推动企业生长的强劲动能。
（一）推动理论学习与破解经营生长难题同频共振。紧密结合差别层级干部员工实际，理论学习突出偏重、突出特色、突出实效。在丝纺集团本部，党委班子发挥楷模作用，带动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并重新思想中明确前进偏向，翻开思路局面。2022年，丝纺集团党委开展“第一议题”学习25次、理论学习中心组学习6次，多次安排一线经营单位党支部书记加入学习研讨，发动各级党组织用学习效果指导实践、破解难题、推动事情。在生产经营一线，宽大党员将党的立异理论与业务技术相结合，把学习课堂拓展到项目一线，既学政治理论知识，又学业务技术，有效解决生产经营、业务开拓中遇到的实际问题。在乡村振兴帮扶点，事情队大力流传党的好声音、宣传好政策，领导村组干部群众学习上级政策，增强配合富足内生动力，践行国企责任继续。香云纱晒莨场项目、蚕桑香云纱工业生态示范园项目获评广东“千企帮千镇万企兴万村”典范案例。
（二）推动党建事情与企业革新生长紧密结合。丝纺集团党委有效发挥把偏向、管阵势、保落实作用，前置研究革新生长重大事项，始终把牢政治引领“偏向盘”。突出党建赋能革新攻坚的重要作用，在推动四次内部系统性革新重组历程中，各级党组织把思想政治事情作为经常性基础性事情，增强思想发动，广泛凝聚共识，引导干部员工支持革新、加入革新，心往一处想、劲往一处使，开创革新生长新局面。三年来，完成55户企业出清任务，并表企业户数由82家压减至34家，出清参股企业10户，涉及员工946名，由于思想政治事情到位，涉及的员工100%接受安顿分流计划。革新重组后的丝纺，主业结构进一步优化，功效定位进一步清晰，工业结构越发合理，资产越发优良。丝纺集团革新重组案例获得中国企业革新与生长研究会“2022中国企业革新生长优秀结果”一等奖。
二、铸造坚强堡垒，为革新立异提供政治包管
聚焦增强政治功效和组织功效精准发力，发动各级党组织落实党建主体责任，一体推进党建事情与中心事情同频增益、高效协同。
（一）健全组织体系，确保业务生长到哪里、党组织建设就延伸到哪里。坚持有利于党的下层组织和党员作用发挥、有利于增进生产经营任务完成的原则，在推进革新重组历程中，凭据业务特点、党员人数等，同程序整党组织设置、隶属关系，确保党建和经营的平稳过渡和无缝衔接，实现业务生长到哪里、党组织的触角就延伸到哪里。
（二）突出“三个引领”，发挥“三个作用”，推动有为党建与有效经营更好结合。突出支部领航，在竞争猛烈、疫情叠加等严峻形势下，各级党组织发挥战斗堡垒作用，领导干部员工迎难而上，抢抓机缘融入海内国际双循环，增进贸易转型升级，加大对外综客户的维护和效劳力度，完善“丝贸天下”外综平台维护和建设，为稳外贸孝敬力量。突出书记领责，发挥党组织书记“头雁”作用，面对企颐魅战略落实、革新重组等重点事情，找准企业定位，明确生长目标，率先垂范领导团队闯市场、抓业绩，推动公司经营业绩连续向好。突出党员领路，发挥党员先锋模范作用，宽大党员在新型贸易、生物医药大健康、茧丝绸等主业领域带动攻坚，为企业高质量生长作出积极孝敬。
▲丝纺集团竞争上岗述职评议会
三、建设卓越团队，为高质量生长注入强大活力
坚持党管人才原则，树立德才兼备导向，夯实人才储备“蓄水池”，连续打造高素质专业化干步队伍，为企业高质量生长提供不竭动力。
（二）打造与公司高质量生长相适配的人才团队。通过治理人员竞争上岗、加大人才招聘力度、交流轮岗、推行末等调解和不堪任退出等，人才结构获得大幅优化，人员高度精简，形成了一支专业化、年轻化的人员步队。目前本部压减为4个部分31人，平均年龄降至36岁。
（三）以市场化经营机制引发做事创业蓬勃活力。深化三项制度革新，建立与企业功效性质相匹配的经营业绩考核机制，构建效益决定薪酬、增量业绩决定增量薪酬的收入分派机制以及中恒久激励的逾额利润分享机制，大力推行干部员工竞争上岗，建立“Y”型职业生长双通道，引发做事创业活力。丝纺集团三项制度革新案例入选省国资委《省属企业深化三项制度革新做法案例》。