国企革新三年行动实施以来，九游会j9集团围绕国有资本投资公司功效定位，以深化革新“1+11”三年行动计划为抓手，不绝引发革新内生动力，增强生长外延活力，开创高质量倍增生长新花样。财务治理作为企业全流程价值链治理的焦点，如何实现财务转型生长是革新的要害。为落实省国资委重点事情任务，九游会j9集团通过构建价值创立型财务管控体系，提高现金创立能力、资金筹集与资金治理能力，推进资本结构优化，实现资源科学、高效配置，推动集团价值连续稳步提升，增强革新综合效果，护航国企革新三年行动顺利“响铃交卷”。
国企革新三年行动之初，九游会j9集团立足“管战略、管资本”的焦点职能，制订财务治理三年行动计划，通过梳理及剖析集团业务生长及财务管控的现状，找出与“双千亿”（资产总额与营业收入超千亿）革新目标的差别，并通过对标优化，制定了集团财务治理“十四五”计划，明确了财务转型总目标是构建战略财务、司库治理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值创立型财务管控体系，笃定财务转型生长新偏向。
围绕新的作战蓝图，集团制定各阶段战略目标，并细化时间节点，确保有序推进、扎实落地，其中2022年启动价值型财务管控体系基础建设，2023-2024年深入优化财务职能转型，2025年实现管控体系的全面完善与提升。
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▲九游会j9集团与省税三分局“三联一融”备忘录签约仪式
凭据“四位一体”财务管控体系的要求，九游会j9集团全力推动四大功效�？榇罱ǎ赫铰圆莆裰贫ㄕ宀莆裾铰约苹牍嬖�，司库治理提供金融资源支持与效劳，业务财务完成具体业务场景中的财务治理职能，共享财务提供数据支持与共享效劳。
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紧密围绕集团战略，构建全面预算、税务管控、投资支持、绩效考核四大职能体系，并凭据集团战略生长的需要，动态优化战略财务功效配置。
全面预算以价值创立为焦点，优化预算目标确定机制，落实集团战略目标剖析，完善预算闭环治理联动机制，推进全面预算系统优化升级。税务管控着力推动“一体联动、团队联合、共治联通，党建融合”三联一融的税企共建平台建设，打造税企相助新标杆，提高集团整体税务效益 ；投资支持围绕价值创立要害要素，细化投资项目筛选标准，构建项目评价体系，实现科学决策，并增强对项目投后的治理赋能与资金赋能。绩效考核通过设置要害价值考核指标，引导企业以价值创立为目标导向，提高企业价值创立能力。
率先提出参照中央企业标准建立集团司库治理体系，从集团战略与价值创立的视角出发，对所拥有的金融资源进行实时监控、统筹调理和高效配置，连续提高集团整体资金效益。搭建“1+10”资金治理体系制度，从资金内控制度建设、大额资金要害环节监管、专项融资检查以及外汇危害提示等方面，增强所属企业资金内控治理，筑牢资金宁静的第一道防地。启动搭建省属国企首个境外财资中心，逐步将司库治理笼罩至境内、外企业及上市公司。
为支撑高质量生长，提高财务治理的数字化、智能化水平，集团学习借鉴数家国企经验，着力搭建财务共享中心作为价值创立型财务管控体系的基础设施与底层数据中心，为“数字九游会j9”战略打下坚实基础。财务共享中心接纳“应纳尽纳+统推统建+兼顾融合”的建设战略，争取两年内搭建完成，目前已进入实施阶段，预计2022年底实现部分企业成熟�？椴馐陨舷�。
![九游会j9集团财务共享建设《责任书》签署仪式.jpg]( "九游会j9集团财务共享建设《责任书》签署仪式.jpg")
在集团所属企业层面，着力将古板财务人员培养转型为价值创立型财务BP角色，通过前三个功效�？椋赫铰灾敢⒆式鸢芎筒莆窆蚕砀衬�，推进下属企业财务功效转型，加速业财融合，推动集团与企颐魅战略落地。
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人才方面，在全集团规模内宣传、贯彻价值创立型财务管控新理念、新要领、新要求，加速推动财务人员从古板财务人员向新型治理人才的转变。
风控方面，牢固树立底线思维，切实发挥财务治理在价值创立中的统筹和兜底作用。增强合规治理，建立财务制度“废、改、立”机制，适时凭据治理需要进行调解与优化。强化财务危害管控，包管集团资金链宁静，增强危害防备，实现危害预警，为集团财务宁静保驾护航。连续完善集团综合监督体系建设，健全问题全历程监督闭环，利用综合监督协力确保财务事情合规正当。
![九游会j9集团财务卖力人季度事情集会.jpg]( "九游会j9集团财务卖力人季度事情集会.jpg")
截至2022年10月份，集团资产总额和营业收入均突破千亿大关，营业收入比照2019年增长超400亿元，三年平均增长率超15%，利润总额55.17亿元，实现三年业绩翻一番，年化净资产收益率16.45%，高于行业优秀值5.05个百分点，高标准完成“稳增长”目标，跑出了高质量生长的“九游会j9速度”。
一是助力集团“十四五”战略目标超进度实现。截至目前，九游会j9集团“十四五”时期“1158”战略目标（即资产总额1000亿元、营业收入1000亿元、利润总额50亿元、净资产收益率8%）超进度完成，“两非”“两资”企业全面清退，高生长重点项目集群规模不绝壮大，资本结构稳中向好，财务治理“支撑战略、支持决策、效劳业务、创立价值、防控危害”功效有效显现。
二是预算与绩效考核结合实现治理闭环。通过“优机制、优管控、优系统”，形成了从战略计划、预算落实到考核评价的闭环治理体系，助推高质量生长任务的有效落实。2019-2021年，集团连续三年获评省国资委全面预算治理事情先进单位。
三是税企精诚共治助力税务一体化治理。2021年7月九游会j9集团与省税务局第三分局双方签订了“三联一融”助企协作机制备忘录，省税务局第三分局与集团精诚共治，在党建融合、税收优惠政接应享尽享、一企一策效劳机制、危害防控协同方面形成了一系列丰富的共建结果，集团税务管控质量与效率大幅提升，荣获省税务局“三联一融”示范先进单位。
四是支持集团重大投资项目落地。2021年11月，集团收购并表伊品生物公司，2022年6月，集团收购并表印尼广青公司，在收购历程中，财务管控体系通过投资项目评价、财务尽调、专项审计、资产评估等要害环节，助力投资项目的落地。
一是维持“AAA”信用品级，获取超千亿融资额度确保资金链宁静。截至2022年7月末，集团整体取得授信及债券融资额度接近1,500亿元，融资渠道多元化，可凭据集团战略生长需要实现恒久低本钱的资金支持。
二是资本结构连续优化，债务危害进一步下降。2021年集团资产欠债率、带息欠债率划分较2019年下降1.03、2.4个百分点，集团总部短期、中恒久融资比例从2019年末1:1优化至1:2，债务结构进一步优化。
三是资金运营效率提高，财务本钱恒久维持在较低水平。近三年，集团总部日均融资规模约为190亿元，平均融资本钱不凌驾3.5%，以理财及存款利息收入抵扣利息支出后，总部实际财务本钱低于2%。
目前，集团财务共享中心已开端实现财务基础交易流程化、标准化设计，集团总部用度管控系统完成上线，实现了一站式用度报销与用度管控，助力企业降本增效 ；税务治理信息系统一期项目建设已完工，实现了集团税务治理的标准化、税务危害的可控化、税务数据的集中化、统计剖析可视化 ；全面预算系统优化项目已上线，实现了预算与战略治理系统的互联互通，有力增进了业财一体化。
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▲九游会j9集团财务资金部举办价值型财务管控学习竞赛运动
惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。如今，九游会j9集团财务治理迈向转型生长新征程，实现了治理理念从局部到全局、治理立异从被动到主动、治理要领从粗放到精细、治理工具从落后到先进的转变。国企革新三年行动即将收官，集团将连续推动各项革新事情稳步向前，牢固树立价值创立理念，推动财务转型不绝走深走实，加速建设有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司，打造成为省属企业先进制造业龙头企业。