九游会j9控股集团总部10个临时党支部，建于两司整合、革新重组，历经抗击疫情、巡视整改，撤于总部重组完成、部室支部组建，前后历时三个多月，重任在肩，硬核继续，协助集团党委攻坚克难、结果卓著，以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势，在九游会j9控股集团生长史上必将留下不可或缺的一笔！虽临时，却永恒！
鉴此，集团党委组织编发九游会j9控股集团“总部临时党支部硬核继续”系列报道，分助推革新重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防地”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题，纪录临时党支部一经走过的精彩历程。
? ? ? ?总部临时党支部硬核继续?
? ? 助推革新重组“三项融合”之二
? ? ?党建铸根魂?助推“事情融合”
2020年以来，集团内外面临的形势严峻庞大，担负的革新生长任务艰巨沉重。从外部看，新冠疫情的攻击下，海内外经济情况爆发深刻变革，不确定性仍在上升，企业生长面临严峻考验。从内部看，集团既要抓紧抓好巡视整改、疫情防控、复工复产、革新重组等近期紧迫性重点任务，还要加速推进新兴工业国有资本投资公司试点、全面深化革新、工业转型升级、增强党的建设等中恒久要害性重点任务，多项事情交织在一起，错综庞大，千头万绪。
为全面贯彻落实好省委、省政府和省国资委关于九游会j9控股集团、丝纺集团革新重组的决策安排，推动集团稳定有序革新重组，在集团党委统一安排下，总部各临时党支部大力推进党建与中心事情深度融合，开展“强党建、促革新、担使命”专题教育运动，用党建熔铸国企的“根”和“魂”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推革新重组期间的制度治理体系融合、业务治理体系融合、决策治理体系融合，在最艰难的时期不但稳住了阵脚，另有效推动集团革新重组“百日行动”提前一个月圆满完成。
无规则不可周遭。集团总部革新重组之初，重点事情之一就是制度治理体系的融合。为制止“各自为政”，提高事情效率，集团总部实时组织了一场制度治理专题培训，由原九游会j9集团各部室卖力人依次讲解部分事情涉及到的相关划定和具体操作步伐，原丝纺集团总部的员工们悉心学习，融会领悟，迅速了解了九游会j9集团治理事情的准绳和纪律、标准和要求。与此同时，随着集团主业和战略定位爆发调解，集团各项治理制度的适用标准和规模也需要进一步明确和衔接。集团总部对现行的242项规章制度进行梳理，破除44项制度、新增33项制度、修订165项制度，最后删繁就简，整合合并共有“战略与公司治理类”等11个类型约130项规章制度，预计今年底汇编成册。制度治理体系的融合，增进革新重组后的事情融合，形成了明晰的事情指引，让事情更规范，为科学治理打牢基础，为经营生长提供制度支撑和包管，助力集团实现高质量生长。
集团宁静监管部的姜正祥同志在谈到自己学习、事情体会时说：“除了行政、人事、财务、信息和法务风控等治理事情，我结合事情实际详细了解了宁静环保相关制度规范和责任制考核体系建设等，九游会j9集团在国资委的宁静危害分级中属于A类企业，原丝纺集团属于B类企业，宁静危害层级差别，治理要求和事情标准也差别。原九游会j9集团对所属企业接纳分级治理的一些实操做法和治理要领，将有限的资源偏重于高危企业和重点经营场合，确实令人线人一新，‘宁静生产党员示范岗’、生产岗手机集中治理等基础性宁静治理立异手段，富厚了我的理性认识和感性认识，以后我们要主动对标治理，深化事情融合，深入学以致用！”。
善用“十个手指弹钢琴”，才华抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面。革新重组期间，原本两家单位业务相对独立、治理方法和事情标准纷歧，各项事情纷纭庞大，任务又重、时间又紧，压力山大。集团党委统一安排压实责任，凭据“小总部、大工业”总体思路，坚持全面统筹、压茬推进，坚持突出重点、掌握要害、发动全面。总部10个临时党支部围绕中心事情展开通力相助，把各项重点任务剖析成具体路线图，倒排出时间表，坚持领导到点、责任到人。在新的组织架构还没确定前，对部分具体事情实行双审双签制，经办人员提交了请示报告事项，划分由两个单位的相关部分卖力人审核意见后上报相关集团领导审定，这种方法实现了两家单位具体事情相互介入、衔接融合，做到业务全笼罩、事情顺畅延续，确保事情不绝线、责任不绝档、任务不落空。短短两个月时间，集团生产经营治理事情实现平稳过渡，基本完成集团财务报表合并，资产、业务、人员和治理重组,革新重组“百日行动”提前一个月圆满完成。
“新年第一天，两家单位总部员工就要回新家开始合署办公了，从落实办公园地、接收调配办公资产和用品、包管重组过渡期的办公条件，到疫情防控、事情用餐、上下班交通用车等等，铺天盖地而来细琐繁杂的事情，个个都很重要，件件都刻禁止缓，最终各项包管事情也都实现了无缝对接”，集团办公室陈佳同志回忆起那段日夜奋战的事情经历时感伤地说道：“两家单位办公室的同志们倾情效劳、日以继夜，默默无闻地做了很是多事情，仅是原丝纺总部65位同事的办公室安排这一项事情，我们都是一个一个重复相同确认、了解需求、调解之后再调解，最后各人满意了，我们辛苦也值了！要害是频频下来，各人都变得很熟了，没有了‘你们’、‘我们’的划分，各人心里都有了同样的身份认同和责任继续，走在一起酿成了一家人”。
治理就是决策，让火车变换车。集团党委紧紧围绕新兴工业国有资本投资公司的功效定位，着眼目今，兼顾久远，坚持边破边立，把革新重组任务与革新试点建设、推进巡视整改事情和增强疫情防控事情结合起来，与完善公司治理结构、规范公司运作程序、优化管控体系结合起来，统筹计划集团革新立异思路办法，积极探索生长新路径，努力形成生长新花样。明确集团总部试行以“管资本、管战略”为主的管控模式，焦点职能在战略引领、资本运作、风控合规、审计监督，紧扣从“管资产”向“管资本”转变，进一步强化组织赋能治理，增强董事会建设与治理，修订公司《章程》《集团党委集会事规则》《经营班子集会事规则》等，统一集团办文、办会等事情要求和流程，优化集团管控体系，让事情更高效。
“古板的火车，车头是领导，车厢是员工，只有车头是有动力的。有效的治理机制会成绩员工、燃爆员工，每一节车厢都爆发动力，这车就酿成了动车”，集团办公室陈智鹏同志这样说：“年初我们凭据集团领导的要求比照新变革、新要求，综合研判办文、办会、审批等相关事情，与信息化治理部加班加点协同优化事情标准和程序，凭据集团领导要求专门构建党委会、经营班子集会题报送信息化�？橄低�，规范事情汇报、列席人员、议程衔接等具体事情，提升了信息收集、照料咨询、选优决断、决策执行、监督反响等决策治理各环节事情的质量。我们的OA办公系统全面铺开使用，文风会风进一步实现“短、实、新”，事情作风和效劳效率也获得显著提升，革新重组两个月期间，高效完成种种决策事项多达37项，我们团结协作跑出了九游会j9速度，展现出九游会j9人自信的底色和实干的本色，顺利推动革新重组各项事情的高效运转，我为集团和同事们感应自豪！”。
总部各临时党支部应运而生、脱颖而出，成为“硬核”突击队，以“硬核”的精神状态、“硬核”的事情作风，扛起“硬核”继续，成为抓党建事情凝聚革新共识的“传感器”、抓战略统筹增进革新转型的“助推器”、抓业务整合推进革新落地的“加速器”、抓人员安顿包管革新平稳的“调理器”，为集团总部顺利完成革新重组做出了重要孝敬。