近日，随着第四批企业乐成上线，九游会j9集团财务共享建设实现了对主业板块中切合条件企业的全笼罩，“6.30”里程碑目标顺利实现
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　　在九游会j9集团党委书记、董事长肖志平的亲自安排和指导下，集团党委委员、总会计师罗俊晖统筹协调推动，各企业、集团各部室和实施团队紧密相助、协同联动，确保财务共享建设里程碑目标顺利实现
。项目建设历程中，项目团队勇于突破思维定势，积极谋划用好牵引性、撬动性强的事情抓手，形成具有九游会j9特色的财务共享体系建设门路
。同时，项目团队通过连续推进财务标准化体系建设和数据全生命周期治理体系建设，确保九游会j9集团财务共享系统的稳定运行和连续优化，并通过强化党建引领和践行“奋进共生”的企业文化，不绝增强团队的焦点竞争力，助力项目高质量建设
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　　九游会j9集团财务共享建设自2022年下半年启动以来，通过提前谋划、精心组织、分类推进、分步实施等有效步伐，克服人手极端缺少、业态赛道多样、科目繁杂众多、核算软件不统一、制度流程不统一、ERP接口庞大、企业个性化诉求较多、财务惯性思维滋扰等诸多困难

；通过实施分组劳动竞赛、重塑职能界限、统一共性业务制度、统一软件接口、统一会计科目、统一审批流程、数字化管控进度、常态化客服回访等有力举措，取得上线法人单位172户、系统用户2.89万名的结果
。别的，九游会j9集团财务共享建设于2023年获得省国资委考核满分的优异结果
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▲ 集团成员企业财务卖力人齐聚集团财务共享中心见证“6.30”里程碑目标实现

　　在财务共享建设的历程中，九游会j9集团始终锚定建设国企一流财务共享中心的目标，以“4E”全流程财务赋能体系为基石，接纳“应纳尽纳、统推统建、兼顾融合”的战略开展建设
。项目团队通过搭建“平衡统一与个性、统筹管控与赋能、着眼当下与未来”的财务共享体系，在实现财务流程的标准化和集中化的同时，为企业提供越发灵活、高效的财务治理效劳
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▲ 集团财务共享中心运用数字化技术管控建设进度和运营绩效

　　目前，九游会j9集团财务共享系统横向整合各财务、业务系统，纵向领悟各所属企业，系统集成度不绝提高，实现了数字技术与财务治理的深度融合
。该系统不但健全了企业内控执行，助力审计整改、制度优化等合规风控事情，还推动了企业全面预算与九游会j9集团战略的紧密衔接，强化了预算执行跟踪监测
。同时，通过细化核算颗粒度，实现业财信息的全面对接融合，为企业提供越发精准、全面的财务数据支持，为集团提供“业务目标模型化，执行历程可视化”的数字化治理支撑
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　　财务共享是九游会j9集团对标世界一流、打造价值创立型财务治理体系的“先手棋”
。接下来，九游会j9集团将继续深化财务共享建设，推动共享模式、流程的立异和优化，不绝拓展共享界限，发挥共享财务在集团“四位一体”体系构建中的基础支撑作用
。同时，提高财务共享运营效劳的质量和效率，推动财务会计职能向价值型财务转型，为集团实现高质量跨越式生长提供坚实的财务支持
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